Üretim amaçlı Doğrudan Yabancı Yatırım (DYY), Türkiye’ye yatırım yapar mı? Türkiye, bunu cevaplamak için önce “Yatırımcı, bu yatırımı için hammaddeyi, yarı mamulü, nihai ürünü nerede depolayacak?” sorusuna cevap verebilmelidir. Daha Fazla Oku
Depolama iş kolu; 215 bin kişiye istihdam sağlayabilir, 22,8 milyar dolar ciro getirebilir ve 8,5 milyar dolarlık İktisadi Katma Değer yaratabilir. Bu yüzden T.C. Hükümetleri, depolama iş kolunu ekonomik büyümenin “motoru” olarak görmeli ve depolama iş kolunu “göz bebeği” gibi korumalıdır. Daha Fazla Oku
Lojistik, dans gibi doğru adımın, doğru zamanda uyum içinde kesintisiz atılmasıdır. Zamanlama, senkronizasyon, hareket, akışkanlık, denge, kaos içinde düzen, yalın, kusursuzluk … Daha Fazla Oku
Depolar, günümüz teknolojisiyle hiçbir yöneticiye ihtiyaç olmadan en ufak bir aksama olmaksızın çalışabilir. Depolar, bir “depo müdürü” olmadan çalışabilir. Daha Fazla Oku
Türkiye’nin gündeminde olan “Yeni Hicaz Yolu” ve “Kalkınma Yolu” demir yolu hatları, Türkiye’yi “transit” ülke mi yoksa “ticari yöneten” ülke mi yapar? Daha Fazla Oku
Türkiye’deki şirketlerin %90’dan fazlasını oluşturan aile şirketlerinin ortalama ömrü, 25–30 yıl (1) ve bunların çoğunluğu, ikinci kuşağa devredilemiyor. Benzer durum, hatta daha kısa ömürlü, lojistik sektörü için geçerli olabilir. Türkiye’de lojistik sektörünün %99’u, aile şirketlerinden oluşuyor ve 50 yılı aşabilen aile şirketlerin sayısı, iki elin parmaklarından daha azdır. Daha Fazla Oku
Covid-19 Pandemisi ve Süveyş Kanalı’nın kapanmasında olduğu gibi bugünlerde gündemde olan ABD-İran Savaşı, bugünkü tedarik zincirlerinin çok kırılgan olduğunu tekrar gösterdi. Bu üç olay, günümüz tedarik zincirlerinin yapısının ve yönetimin yetersiz olduğunu netleştirdi. Tedarik Zincirlerinin “geleceği” için “Yeni Normal” gerekiyor. Tedarik Zincirleri, Yeni Normalde doğru çalışmalı, esnek olmalı ve dayanıklı olmalıdır. Bu üçü, mutlaka birlikte olmak zorundadır. Daha Fazla Oku
Operasyonel Tanım, 25 sene önce 6 Sigma Siyah Kuşak eğitiminde öğrendiğim ve bugün hâlâ geçerliliğini koruyan en kritik konulardan biridir. Operasyonel Tanım (OT); “neyin”, “kim” tarafından, “nasıl” ve “ne zaman” yapılacağının tartışmaya yer bırakmayacak şekilde “net” ve “doğru” ifade edilmesidir çünkü herkes, Teğmen Rowan olamaz. Hatta Yapay Zekâ bile Teğmen Rowan olamaz. Daha Fazla Oku
Yaklaşık 10 yıl önce “Endüstri 4.0 ve Yapay Zekâ, ‘Cambaza Bak’ mı?” diye yazmıştım. O günlerde herkes, çoğunlukla “Endüstri 4.0 (E4.0)” konuşuyordu. Bugünlerde ise herkes, “Yapay Zekâ” diye konuşuyor. Hatta öyle ki sokaktaki insan bile Yapay Zekâ (YZ) ile muhabbet ediyor. Daha Fazla Oku
İyi Lojistik Müdürü kimdir? Ucuza depolayan mı, yoksa ucuza taşıtan mı? 30 yıllık tecrübemle çok net ve güvenle söyleyebilirim ki: Kesinlikle bunlar değildir. Bunları beceren Lojistik Müdürü, kısa vadede iyi Lojistik Müdürü olarak gösterilebilir ama iyi Lojistik Müdürü, aslında maliyeti doğru yöneten, her ortamda kesilmeden operasyonunu devam ettirebilen ve bence çok daha önemlisi, şirketine rekabet avantajı sağlayan profesyoneldir.
Bana göre “iyi” Lojistik Müdürü, Enigma şifresini çözen Alan Turing gibi herkesin rahatlıkla alabileceği sinyalleri bir araya getirip neyin geleceğini önceden görebilen profesyoneldir. Bu Lojistik Müdürü, şirketinin operasyonlarını her ortamda kesilmeden devam ettirebilir ve şirketine rekabet avantajı sağlayabilir.
Peki nasıl mı? Daha Fazla Oku