Lojistik Silahlı Kuvvetleri

Ülkelerin, kendileri için kara ordusu, deniz ordusu, hava ordusu, jandarma ve polis gibi silahlı güçleri vardır.

Lojistik, şirketler için “rakiplere” karşı savunmadan öteye geçerek “rakiplerini” yenebilecek silah gücü olabilir. Lojistik, şirketlerin kara ordusu, deniz ordusu, hava ordusu, jandarma gücü ve polis gücü olabilir. 

Şirketler, doğru yönetilen, kopya edilemeyen, rakiplerin uygulayamayacağı, uygulansa bile rakipler için faydalı sonuçları olmayan lojistik modeli ve lojistik uygulamaları ile hem savunma yapabilir hem de saldırıya geçebilir. Şirketler, doğru kurulan ve doğru yönetilen “lojistik” ile rakiplerinin iş yapmasını zorlaştırabilir ve hatta engelleyebilir.

Şirketler, örneğin yarım günde teslimat ile yüksek hizmet seviyesi; azami 1 gün olan iade süreci, 100% müşteri memnuniyeti amacıyla maliyetli olsa bile kendi araçları ve ekibi ile dağıtım, yılbaşı yoğunluğunda kendi uçağını kiralayarak mal taşıma gibi “silahlar” ile donatılan “lojistik” sayesinde rakiplerine karşı saldırıya geçebilir.

Şirketler, doğru kurulan ve doğru yönetilen lojistiğin sağlayacağı “maliyet” faydası ve “kullanım” faydası ile rakiplerinin müşterilerini kendi müşterisi yapabilir.

Lojistik süreç boyunca veri akışını kontrol edebilen ve anlık veri akışı sağlayabilen şirketler, veriye daha çabuk sahip olarak ve veriye daha çabuk ulaşılmasını sağlayarak anlık karar ve uygulama yeteneğine sahip olur. Tedarikçisinden telefon, e-posta-excel ile veri beklemek yerine veriye “anlık” ulaşabilen, talebi “anlık” ölçebilen, iş emri için tedarikçisine “anlık” miktar bilgisi aktarabilen şirket, karar vermek için tedarikçisinden veri “bekleyen” veya sipariş gelmesini “bekleyen” rakibini paralize edebilir.

Lojistik süreçlerdeki paydaşlarına (lojistik firmalarına) finansal destek vererek onların dijital alt yapını güçlendiren veya tedarikçilerin gelişimini sağlayan şirket, diğer tedarikçilerinin rakibine değil kendisine hizmet vermesini sağlayabilir.

Çoğu şirket, lojistiğini daha iyi, daha ucuz ve daha hızlı hale getirmek için gayret gösteriyor. Peki ya bir sonraki avantaj, şirketin kendini geliştirmekten değil de rakiplerin daha kötü hale getirmek olursa? Şirketler, lojistik ile sadece kendilerini iyileştirmez ve verimli hale getirmez aynı zamanda rakiplerinin lojistik hareketini zorlaştırır ve istikrarsızlaştırabilir.

Lojistik Silahlı Kuvvetleri, rakiplerinizin zorlanmasını ve size cevap verebilmek adına birçok şeyi feda etmesini sağlayabilir. Şirketiniz, örneğin lojistik ile direkt ve dolaylı ilgili süreçleri hızlandırarak “Sipariş Çevrim Süresini” piyasa ortalamalarının yarısına indirdiğinde rakipleriniz, size yetişmek için tavizler vermek zorunda kalır.

Şirketiniz, doğru kurulan ve doğru yönetilen “lojistik” ile sadece daha hızlı ve daha ucuz olmayıp ayrıca taklit edilmesi zor bir şirket olabilir; oyuncu olmak yerine oyunu yöneten ve hatta oyunun kuralları koyan olabilir. Aynı zamanda şirketiniz, rakibinizi kendi istediği rekabet ortamına çekebilir.