Türkiye’deki şirketlerin %90’dan fazlasını oluşturan aile şirketlerinin ortalama ömrü, 25–30 yıl (1) ve bunların çoğunluğu, ikinci kuşağa devredilemiyor. Benzer durum, hatta daha kısa ömürlü, lojistik sektörü için geçerli olabilir. Türkiye’de lojistik sektörünün %99’u, aile şirketlerinden oluşuyor ve 50 yılı aşabilen aile şirketlerin sayısı, iki elin parmaklarından daha azdır. Daha Fazla Oku
Covid-19 Pandemisi ve Süveyş Kanalı’nın kapanmasında olduğu gibi bugünlerde gündemde olan ABD-İran Savaşı, bugünkü tedarik zincirlerinin çok kırılgan olduğunu tekrar gösterdi. Bu üç olay, günümüz tedarik zincirlerinin yapısının ve yönetimin yetersiz olduğunu netleştirdi. Tedarik Zincirlerinin “geleceği” için “Yeni Normal” gerekiyor. Tedarik Zincirleri, Yeni Normalde doğru çalışmalı, esnek olmalı ve dayanıklı olmalıdır. Bu üçü, mutlaka birlikte olmak zorundadır. Daha Fazla Oku
Operasyonel Tanım, 25 sene önce 6 Sigma Siyah Kuşak eğitiminde öğrendiğim ve bugün hâlâ geçerliliğini koruyan en kritik konulardan biridir. Operasyonel Tanım (OT); “neyin”, “kim” tarafından, “nasıl” ve “ne zaman” yapılacağının tartışmaya yer bırakmayacak şekilde “net” ve “doğru” ifade edilmesidir çünkü herkes, Teğmen Rowan olamaz. Hatta Yapay Zekâ bile Teğmen Rowan olamaz. Daha Fazla Oku
Yaklaşık 10 yıl önce “Endüstri 4.0 ve Yapay Zekâ, ‘Cambaza Bak’ mı?” diye yazmıştım. O günlerde herkes, çoğunlukla “Endüstri 4.0 (E4.0)” konuşuyordu. Bugünlerde ise herkes, “Yapay Zekâ” diye konuşuyor. Hatta öyle ki sokaktaki insan bile Yapay Zekâ (YZ) ile muhabbet ediyor. Daha Fazla Oku
İyi Lojistik Müdürü kimdir? Ucuza depolayan mı, yoksa ucuza taşıtan mı? 30 yıllık tecrübemle çok net ve güvenle söyleyebilirim ki: Kesinlikle bunlar değildir. Bunları beceren Lojistik Müdürü, kısa vadede iyi Lojistik Müdürü olarak gösterilebilir ama iyi Lojistik Müdürü, aslında maliyeti doğru yöneten, her ortamda kesilmeden operasyonunu devam ettirebilen ve bence çok daha önemlisi, şirketine rekabet avantajı sağlayan profesyoneldir.
Bana göre “iyi” Lojistik Müdürü, Enigma şifresini çözen Alan Turing gibi herkesin rahatlıkla alabileceği sinyalleri bir araya getirip neyin geleceğini önceden görebilen profesyoneldir. Bu Lojistik Müdürü, şirketinin operasyonlarını her ortamda kesilmeden devam ettirebilir ve şirketine rekabet avantajı sağlayabilir.
Peki nasıl mı? Daha Fazla Oku
Sosyoloji biliminin ilgi alanına giren unsurlar, lojistiği ve lojistik için gerekli altyapıyı direkt etkiler.
Bugün çok popüler olan sürdürülebilirlik, sadece “çevre” duyarlılığı değildir. Sürdürülebilirlik, şirketlerin çalışanlarına, çevreye, insan haklarına, sosyal ortama ve bütün paydaşlarına duyarlı olmaktır. Daha Fazla Oku
E-ticaret, geliştikçe e-ticaretin “lojistik performansı” ile ilgili endişeler, sorunlar ve şikayetler de artıyor. Peki mevcut lojistik uygulamalar, e-ticaretin lojistik performansı ile direkt ilgili endişeleri, sorunları ve şikayetleri çözebilir mi?
E-ticaret, çok ilgi görüyor ve gelişiyor. Konvansiyonel perakendeciler, e-ticaret ile satış yaparken daha önce hiç perakende satış yapmamış KOBİ’ler ve hatta hiç ticari deneyimi olmayan bireysel kişiler, e-ticaret ile satış yapmaya başladı. E-ticaretin böyle gelişmesi, dolayısıyla e-ticaret için lojistiğe olan ihtiyacı da arttırıyor.
Taraftarlar, hakem için “hakeme gözlük, eline sözlük” gibi masum ve sevimli slogan atar veya sporcu, hakeme “gözlük” işareti yapar. Tehlikeli veya daha fazla dikkat gerektiren durumlar için “gözünüzü dört açın” diye uyarı yapılır. İki göz yetmezse “dört gözle” bakarak çok daha iyi görebilmek için gözlük kullanılır. Lojistik, gözlük ile “dört göz” bakarak çok daha iyi görebilir mi? Daha Fazla Oku